Prowadziłem Żabkę w okolicach Koła. To był trudny czas.

Decyzja o rozpoczęciu przygody z franczyzą Żabki była dla mnie krokiem w nieznane. Perspektywa prowadzenia własnego biznesu, wsparcie dużej marki i obietnice gwarantowanego dochodu wydawały się kuszące. Miałem nadzieję, że to będzie sposób na stabilizację finansową i spełnienie marzeń o byciu przedsiębiorcą. Niestety, rzeczywistość okazała się inna.

Pierwsze dni pełne nadziei

Gdy Żabka otworzyła swoje drzwi w mojej miejscowości, czułem dumę. Lokal był nowoczesny, a wsparcie, które obiecywał franczyzodawca, dawało poczucie bezpieczeństwa. Przeszedłem szkolenia, poznałem systemy sprzedaży i zasady obsługi klienta. Wydawało się, że wszystko jest dopracowane i dobrze zorganizowane.

Jednak już po kilku dniach pracy uświadomiłem sobie, jak ogromnym wyzwaniem będzie prowadzenie takiego biznesu.

Codzienność franczyzobiorcy: praca 24/7

Żabka działa codziennie, od wczesnych godzin porannych do późnego wieczora. Weekendy, święta, a nawet dni, kiedy reszta świata odpoczywa – to dla mnie były kolejne godziny spędzone za ladą. Jako właściciel byłem odpowiedzialny za wszystko: od otwarcia sklepu, przez zarządzanie personelem, po rozliczenia i zamówienia towaru. Chociaż centralny system zamawiania odciąża franczyzobiorcę od wielu obowiązków logistycznych i negocjacji z dostawcami, to bywają sytuacje, gdy dostarczony towar nie odpowiada rzeczywistym potrzebom sklepu. Franczyzobiorca musi wtedy radzić sobie z niesprzedanym towarem, co generuje straty.

Zatrudnienie pracowników miało być rozwiązaniem, ale przy obecnych stawkach i kosztach pracy trudno było znaleźć kogoś, kto chciałby pracować za akceptowalne wynagrodzenie. W rezultacie często sam musiałem zastępować pracowników, rezygnując z czasu dla rodziny i odpoczynku.

System rozliczeń – więcej pytań niż odpowiedzi

Jednym z największych wyzwań był system rozliczeń. Franczyzodawca regularnie pobierał swoje opłaty, a ja musiałem pilnować, żeby wszystko zgadzało się w księgowości. Dochód „gwarantowany”, o którym mowa w umowie, w rzeczywistości zależał od spełnienia wielu warunków. Wysokie koszty operacyjne pochłaniały większość zysków.

Zdarzały się też sytuacje, gdy produkty się nie sprzedawały, a ich wartość musiałem odjąć od własnych zarobków. Promocje i gratisy? Super dla klienta, ale dla mnie oznaczały kolejny wydatek.

Emocje i zdrowie – cena za prowadzenie Żabki

Być może największym kosztem prowadzenia Żabki była utrata zdrowia i energii. Stres związany z zarządzaniem finansami, presja czasu i brak wsparcia ze strony franczyzodawcy wykańczały mnie psychicznie i fizycznie. Miałem wrażenie, że pracuję na coś, co nigdy nie przyniesie realnego zysku.

W pewnym momencie zacząłem się zastanawiać: „Czy to jeszcze biznes, czy już niewolnictwo?”

Lekcje, które chcę przekazać innym

Dzisiaj, kiedy już zamknąłem ten rozdział w swoim życiu, wiem jedno: franczyza w Żabce to nie jest łatwy sposób na życie. Zanim ktoś zdecyduje się na podpisanie umowy, powinien dokładnie przeanalizować każdy jej punkt, zrozumieć realne koszty i wyzwania oraz porozmawiać z innymi franczyzobiorcami.

Pamiętaj:

To praca na pełen etat i więcej. Nie licz na wolne weekendy czy spokojne święta.
Gwarantowany dochód to tylko obietnica. Rzeczywisty zysk może być znacznie mniejszy, jeśli nie uwzględnisz wszystkich kosztów.
Wsparcie franczyzodawcy nie zawsze wystarczy. Na końcu to Ty musisz się zmierzyć z problemami dnia codziennego.

Nie piszę tego, żeby odstraszyć. Chcę tylko, żeby każdy, kto rozważa taki krok, miał świadomość, na co się decyduje. Dla mnie był to trudny czas, ale wyniosłem z niego cenną lekcję: nie każda okazja biznesowa jest warta podjęcia ryzyka.

Jeśli zastanawiasz się nad franczyzą, zrób dokładny research. A jeśli już prowadzisz Żabkę, wiedz, że nie jesteś sam w swoich wyzwaniach. Może to właśnie Twoja determinacja odmieni zasady gry.

Podziel się swoją historią. Skontaktuj się z nami

Powrót